“作为首个园区信息化项目，需实现100余个综合应用的建筑智能化子系统，30个小市政、机电、消防、生态等子系统，10余个会展、商业等业务应用子系统的接入，交付时间紧、协调工作量大、涉及专业广等问题，都是极大的挑战和压力。”项目组负责人说，项目组充分发挥党员攻关团队作用，以改革创新为动力，以服务业务发展为目标，按照“以营带建，为营而建”的思路，深入调研商服中心智能化应用设施、功能场景及运维管理模式，不断深化设计，按照不同业态应用梳理400多个业务场景，并逐一确认功能需求，完成了包含5个平台，18个应用子系统相关说明书编制，交付成果约7000页，逐渐打造了“信息互通、资源共享、数据融合、协调联动”的新型智慧园区。

为高质高效完成任务，项目组成员针对多单位组织协调，多系统接入调试，以及项目工期、工程质量等方面困难开展项目攻关专题座谈会，进行头脑风暴。各系统负责人树立主体意识、主角意识、主场意识，带领项目组成员勇于担当用心干，开动脑筋创新干，撸起袖子加油干。他们积极思考勇于创新，攻坚克难勇于担当，“新员工”与“老专家”之间相互融合、相互碰撞，共商解决之道，共同学习成长，建立了一支“IB（建筑智能化）+IT（服务信息化）+OT（运营智慧化）”融合的强大团队，有力保障了雄安商务服务中心的顺利交付。

为进一步推进党建融入业务，项目团队开展了一系列特色党建活动。成立党建图书角，设置借阅区域并定期举行读书会，谈感想，讲感悟，说作为；利用周例会、党小组会、项目培训等载体，深学细学习近平新时代中国特色社会主义思想，党员充分发挥主观能动性争当先锋，掀起学习热潮；组织各类调研、讨论和培训，项目组成员学习掌握了大量的专业技术知识，自身综合素质不断提高；开展各项团建活动，团队凝聚力和协作能力不断增强。